2026年开年，AI硬科技圈最火的话题，莫过于中科院系科学家扎堆创业。3月，仝人智能拿下近4亿元A轮融资，投资方全是国资；创始人吴易明，一边是中科院大学教授、博导，一边是具身智能企业掌舵人，这种“不丢铁饭碗、又闯商海”的模式，正成为中科院AI创业的主流路径。从云从科技、中科闻歌，到中科凡语、康吉笙，一批顶尖科学家戴着“体制内”的镣铐，在AI浪潮里跳舞。

这不是一时冲动，而是政策松绑、产业爆发、资本助推共同催生的浪潮。但光环之下，“公私边界模糊、精力两头透支、商业化难落地”的隐忧也越来越突出。体制内孵化，到底是帮科学家跨过成果转化“死亡之谷”的捷径，还是埋着利益与效率风险的陷阱？

01

从论文到产业，一场集体转身

过去，中科院的科研生态，核心是“发论文、拿项目、评职称”，实验室里的顶尖技术，常常卡在“从技术到产品”的“死亡之谷”——市场不认、资金断了、团队散了，九成科技成果倒在这里。

转折点在2016年，中科院、科技部联合发文，明确鼓励科研人员兼职创业、离岗转化，允许保留人事关系、享受政策红利，给科学家“下海”松了绑。再加上AI、具身智能、高端制造的爆发，市场急需硬技术，资本也愿意为国家队技术买单，中科院系AI独角兽开始批量出现。

吴易明就是典型。他深耕中科院西安光机所二十多年，拿过国家科技进步特等奖，2013年先做中科光电，2021年孵化仝人智能，始终没离开体制。这种“研究所持股、科学家兼职、国资领投”的模式，成了中科院系创业的标配：研究所出技术、品牌、初始资源，科学家出研发、带队，国资出钱、背书，三方绑定，一起闯市场。

02

戴着镣铐跳舞，利弊都写在明处

这种体制内孵化，最大的好处，是给科学家托底，降低创业生死线。

- 不用裸辞，保留教授、博导身份，有稳定收入、学术平台、学生团队，不用一上来就扛现金流压力；

- 中科院的金字招牌，拿政府项目、国资投资、产业合作都更容易，仝人智能、中科闻歌的投资方，几乎全是国家队资本，本质是国家用资本推动硬科技转化；

- 技术有源头活水，实验室最新成果能快速反哺公司，避免创业后技术断档。

但弊端同样扎眼，甚至成了绕不开的“坑”：

1. 公私边界模糊，利益冲突难防：哪些是职务成果、哪些是个人创业成果？用研究所的设备、数据、经费做公司研发，算不算国有资产流失？吴易明的仝人智能，技术源自他在光机所的原子惯性、瞄准技术研究，产权怎么分、收益怎么算，全靠协议约定，一旦没厘清，很容易引发质疑。

2. 精力撕裂，两头都难顾好：教授要带学生、发论文、申课题，老板要跑融资、管团队、拓市场，很多人每天连轴转。有投资人直言，不投兼职教授创业——关键融资、谈判节点，教授可能在开学术会、带学生，直接拖慢项目节奏。

3. 体制束缚，决策慢、激励弱：研究所持股，决策要走内部流程，不如纯市场化公司灵活；兼职的薪酬、股权，受体制规则限制，核心团队激励不足，容易留不住人。

03

技术再牛，也跨不过商业化的坎

中科院系创业，技术底子绝对硬，但商业化，才是真正的生死关。

仝人智能走了条差异化路：不跟风“大模型+视觉”的主流路线，做“无需数据训练”的具身大脑，用微分几何、拓扑学直接映射物理世界，专门啃桥梁、船舶、重型装备的非标焊接硬骨头——这些场景结构乱、环境杂，传统机器人搞不定，仝人靠数学算法解决了小样本、无数据的识别难题，拿到了国资认可。

但不是所有中科院系企业都这么顺。中科闻歌2023-2025年累计亏超5.83亿元，2026年还在亏；云从科技上市后长期亏损。AI行业本就是“高投入、长周期、慢回报”，科学家擅长做技术，却未必懂成本、效率、客户需求——从“追求完美的科学家思维”，转到“先活下来的企业家思维”，这个转型阵痛，很多人熬不过去。

路径选择也在分化：有人像周曦（云从科技），彻底辞职，全情投入市场化；有人像宗成庆（中科凡语），只做首席科学家，不碰经营，让专业团队管商业；还有人走吴易明的中间路线，兼职孵化、公私兼顾。没有绝对对错，只看能不能平衡好科研与商业。

04

不是终点，是一场持续的制度探索

体制内孵化，是中国科技成果转化的重要探索，但绝不是最优解，更不是终点。

它的核心矛盾，是科研公益属性与企业商业属性的冲突。要走得远，必须把边界划清：明确职务成果与个人成果的产权、收益分配，建立公开透明的兼职备案、利益申报机制，防止利益输送；研究所要做好“孵化器”，不干预经营，只提供技术、平台、背书；科学家也要学会做“两栖人”，要么聚焦科研、放权管理，要么逐步转向产业，别两头都想抓、两头都抓不好。

对国家来说，这是一场跨越“死亡之谷”的战役：既要留住顶尖人才做基础研究，又要让硬科技落地成生产力；既要鼓励科学家创业，又要守住国有资产、学术生态的底线。

说到底，中科院教授“下海”，不是为了赚快钱，而是要把实验室里的中国技术，变成市场上的中国产品。体制内孵化是捷径，也是考验——走得稳、边界清、商业化落地，就是捷径；公私不分、精力透支、只讲故事不落地，就是陷阱。这场探索，还在路上。