2026年2月底，教育部发布了"2025高校科技成果转化典型案例"，清华大学的两个项目赫然在列：一个是让大模型跑得更快更省钱的"无问芯穹"，一个是让人形机器人走得更稳更灵活的"星动纪元"。这两个项目有个共同点——都是教授带着学生，把实验室里的技术变成了市场上的产品。

这不是清华第一次站在聚光灯下。根据《中国科技成果转化年度报告2024》，2023年清华大学以科技成果转化合同金额位居全国高校第一，相较2022年上升2名，重返榜首。但数字背后更值得关注的，是一套让科学家敢创业、能创业、创成业的生态系统。

01

"师徒创业"：清华园里的独特风景

在清华电子工程系，有一条不成文的传承线。

2016年，汪玉教授带着学生姚颂创立了深鉴科技，两年后这家公司被全球最大的FPGA厂商赛灵思收购，成为AI芯片创业潮中首家被收购的中国公司。姚颂没有停下脚步，转身投入商业航天，成为民营火箭公司东方空间的联合创始人。

2023年，汪玉再次出手。这一次，他联合博士生夏立雪创立了无问芯穹。夏立雪是汪玉实验室的"大师兄"，首席科学家戴国浩也是清华电子系的博士。这种"导师+学生"的创业组合，在清华已经形成传统。

无问芯穹做的是AI基础设施——简单来说，就是让各种国产芯片都能高效跑起大模型。他们就像一个"翻译官"，打通不同芯片之间的"方言"，让算力资源真正实现"开箱即用"。2024年7月，他们率先实现了千卡规模、涵盖6种芯片的异构混训，集群算力利用率最高达到97.6%。

同样走"师徒路线"的还有星动纪元。2023年8月，清华大学交叉信息研究院助理教授陈建宇创立星动纪元，这是清华大学唯一持股的具身智能企业。陈建宇本科毕业于清华精密仪器系，在加州大学伯克利分校拿到博士学位后，被图灵奖得主姚期智院士引进回清华任教。

2026年3月，星动纪元宣布完成10亿元战略轮融资，估值突破100亿元，距离上一轮近10亿元A+轮融资仅隔2个月。至此，公司成立不到三年已完成6轮融资，累计吸引16家国内外产业投资方，包括三星、阿里巴巴、吉利、联想等巨头。

这种"师徒档"为什么能成？因为导师不仅提供技术，还提供信用背书和资源网络；学生不仅带来执行力，还带来对前沿技术的敏锐嗅觉。两者结合，既避免了纯学术团队不懂市场的尴尬，也避免了纯商业团队缺乏核心技术的短板。

02

"先许可后入股"：为快时代设计的转化路径

AI领域有个特点：技术迭代太快了。今天的前沿，明天可能就过时。传统的"先评估再入股"模式，流程长、变数多，往往等手续办完，市场窗口期也错过了。

清华为此设计了一套"先许可后入股"的模式。

以无问芯穹为例，学校先把技术许可给企业使用，等企业发展进入正轨后，再通过增资入股的方式成为股东。这样既让技术快速走向市场，又保留了学校的长期收益权。

这种模式的好处显而易见：对企业来说，可以轻装上阵，不用一开始就背负沉重的股权负担；对教授来说，可以专注技术，不用过早陷入股权谈判的泥潭；对学校来说，既履行了国有资产保值增值的责任，又支持了国家急需的产业发展。

2024年9月，无问芯穹完成近5亿元A轮融资，成立仅16个月累计融资近10亿元，2025年底完成5亿元，A+轮融资。而清华在这家公司持有的股份，也随着公司估值的提升而水涨船高。

星动纪元则采用了作价投资的方式。清华大学通过华控技术转移有限公司持有公司股份，2025年1月工商变更后，清华持股比例被稀释至6%，但仍保持重要股东地位。这种"学校持股+团队控股"的结构，既保证了学校的长期收益，又给予了创业团队充分的经营自主权。

03

"技术+资本+平台"：全链条服务的清华方案

清华的技术转移不是"一锤子买卖"，而是全生命周期的陪伴。

在组织架构上，清华设立了技术转移研究院，专门负责成果披露、知识产权保护、成果孵化和转化。2023年，清华审议通过了120个成果转化项目，涉及558项知识产权，总收入3.45亿元，转化成果来自30个院系，拟成立衍生企业14家。

来源：清华大学技术转移院官网

https://ott.tsinghua.edu.cn/xwdt/ndbg.htm

在资金支持上，清华不仅有知识产权保护基金资助高价值专利申请，还有清华控股和各类母基金提供创业投资。更重要的是，清华五道口金融学院在2021年设立了全国首个技术转移硕士项目，专门培养既懂技术又懂金融的复合型人才。截至2024年，这个项目已经培养了123名学生，毕业生主导或参与设立的科创基金规模超过190亿元。

在生态构建上，清华形成了"基础研究-技术开发-产业落地"的完整链条。以具身智能为例，交叉信息研究院、智能产业研究院等多个平台协同发力，孵化出星动纪元、星海图等头部企业。星动纪元与斯坦福大学Chelsea Finn团队深度合作，联合研发的Ctrl-World世界模型在2026年2月全球世界模型测评WorldArena榜单中，获得具身任务全球第一、世界模型综合第二的成绩。

这种"三位一体"的服务体系，让清华的科研成果不再是"沉睡的专利"，而是"流动的资产"。

04

高校科技成果转化，到底转的是什么？

清华的实践给出了几个关键启示。

第一，转化的是"人"，不只是"技术"。 技术是会过时的，但人是活的。清华模式的核心，是释放科研人员的创业活力。通过职务科技成果赋权改革，让发明人享有成果所有权或长期使用权，从根本上解决了"为谁干"的问题。

第二，要"快半步"，不要"慢三拍"。 无问芯穹的"先许可后入股"、星动纪元的快速作价入股，都体现了对市场节奏的精准把握。在技术快速迭代的领域，速度就是生命。

第三，平台比个体更重要。 单靠一个教授、一个项目很难成事，需要的是制度化的平台支撑。清华的技术转移研究院、知识产权运营中心、投资基金网络，构成了一个自我强化的生态系统。

第四，要敢于"留白"。 清华对早期创业项目的股权要求相对灵活，不会狮子大开口。这种"让利"反而带来了更大的长期收益——企业做大了，学校的股权增值更可观；生态做活了，吸引更多人才和项目涌入。

05

给科学家创业者的建议

如果你是一位准备创业的科学家，清华的案例或许能给你几点启发。

找准"真需求"，而不是"伪痛点"。 无问芯穹解决的是国产芯片"用不起来"的真实困境，星动纪元解决的是人形机器人"走不稳"的实际难题。技术再先进，如果找不到真实的应用场景，也只能停留在论文里。

组建"互补型"团队。 清华的成功案例都是"技术大牛+商业能手"的组合。科学家要承认自己的短板，找到懂市场、懂管理、懂融资的合伙人。

善用学校的"政策红利"。 从职务科技成果赋权到知识产权专员服务，从创业基金到校友网络，高校能提供的支持远超想象。关键是主动去了解、去争取。

保持"长期主义"。 夏立雪说，无问芯穹的目标是让大模型的落地成本降低一万倍，"如同水电煤一般，成为行业触手可及、广泛受益的新质生产力"。这种宏大的愿景，才能支撑团队度过创业初期的艰难时刻。

06

让创新的火种成燎原之势

2025年4月，夏立雪在上海"模速空间"向习近平总书记汇报了无问芯穹的发展情况。他说："人工智能是年轻的事业，也是年轻人的事业。"

这句话或许道出了清华模式的核心——让年轻人敢想敢干，让技术真正服务于国家战略。

从深鉴科技到无问芯穹，从星动纪元到智谱AI，清华园里走出的创业者正在人工智能、机器人、芯片等硬科技领域形成一股不可忽视的力量。他们不是孤例，而是一种可复制的生态。

当更多的高校能够建立起"技术转移研究院+知识产权运营+创业投资"的全链条服务体系，当更多的科学家能够走出实验室拥抱市场，当更多的"师徒档"能够携手创业——中国科技创新的火炬，必将燃烧得更加旺盛。

（本文案例基于教育部2026年2月发布的"2025高校科技成果转化典型案例"及《中国科技成果转化年度报告2024》等公开资料整理）